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En los modelos conflictivos, los intermediarios tienen el control de la ejecución. Sus incentivos generan fricciones, ruido oculto y ejecuciones desalineadas. En los modelos alineados, cada operación se canaliza de forma clara, y la ejecución refleja el mercado, no la cartera de un intermediario.
La alineación en la ejecución no es una cuestión teórica, sino que es cuantificable. Los operadores que saben que su corredor no tiene conflictos de intereses pueden ajustar el volumen de sus operaciones, adaptar sus estrategias y confiar en sus resultados.
No gestionamos un «b-book» ni obtenemos beneficios de las pérdidas de los clientes
Los costes son transparentes y se someten a auditorías independientes.
Una estrategia diseñada para la expansión a gran escala, no para la rotación de clientes minoristas.
Libros de órdenes personalizados y profundidad de mercado para operadores de gran volumen
Esto significa que nuestros incentivos y los suyos son los mismos. No gestionamos una cuenta «B». No obtenemos beneficios de las pérdidas de los clientes. La ejecución es exclusivamente «A», con un flujo dirigido a proveedores de liquidez de primer nivel.
Porque cuando su agente se beneficia de sus pérdidas, toda interacción se ve afectada por un conflicto de intereses. La alineación de intereses elimina esa fricción. Nuestro modelo premia el volumen y la constancia, no el fracaso; así sabrá que estamos de su lado.
No. En absoluto. Un bróker de tipo «B-book» toma la posición contraria a la de su operación y obtiene beneficios cuando usted pierde, y ahí radica el conflicto. Con Afterprime, todas las operaciones se canalizan hacia los proveedores de liquidez. En ocasiones, es posible que mantengamos posiciones durante un breve periodo de tiempo para optimizar la ejecución y obtener el diferencial, pero su flujo siempre se transmite y nunca se opera en su contra. A eso nos referimos con «ejecución alineada»: nuestro modelo está diseñado para beneficiarnos de su actividad, no de sus pérdidas.
En el caso de los intermediarios con conflictos de intereses, sí, ya que obtienen beneficios cuando los clientes pierden. Para nosotros, el flujo nunca supone un riesgo. Es el motor de un modelo en el que nuestros beneficios provienen de su actividad bursátil, no de sus pérdidas en las operaciones.
No obtenemos beneficios de su cuenta de resultados. Nos beneficiamos de los diferenciales y las recompensas por volumen que se generan tras la ejecución de las operaciones con los proveedores de liquidez. Cuanto mejor opere, más operará y más valor compartido se generará.
Exactamente. Cuanto más tiempo permanezca en el mercado, más operaciones realizará. Nos comprometemos a crear el entorno más justo y con los menores costes para que pueda sobrevivir y crecer. Su permanencia en el mercado es nuestra ventaja.
Los corredores tradicionales realizan operaciones de cobertura en su contra o internalizan sus operaciones. Nosotros no lo hacemos. Cada orden se transmite tal cual, a veces se retiene brevemente para optimizar la ejecución, pero nunca se realiza en su contra. Nuestros incentivos aumentan con su actividad, no con sus pérdidas.
La integridad en la ejecución no es un elemento adicional, sino que forma parte de la estructura. Hemos diseñado un sistema en el que los incentivos alineados conforman la arquitectura, y la confianza es el resultado natural.
• Jeremy & Elan, Cofundadores de Afterprime
Los sistemas de negociación funcionan mejor cuando la estructura elimina los conflictos. La ejecución debe ser cuantificable, transparente, precisa y basada en la integridad, sin verse condicionada por incentivos ocultos.
Diseñamos y gestionamos nuestros propios libros de órdenes y nuestra infraestructura de fijación de precios para cumplir con auténticos estándares institucionales. Esto garantiza que la calidad de la ejecución se base en la estructura, y no en la discrecionalidad.
Los diferenciales se mantienen ajustados, el flujo se gestiona de forma deliberada y los resultados son observables. La alineación no es una característica más. Es la propia arquitectura.
En los modelos conflictivos, el flujo se considera un riesgo, algo contra lo que hay que defenderse, y se gestiona de formas que generan fricciones para los operadores. Esa distorsión socava tanto la calidad de la ejecución como la confianza.
En un modelo alineado, el flujo es un activo. Al canalizar las operaciones hacia una liquidez profunda, convertimos ese flujo en valor cuantificable. Este es el fundamento de nuestro marco de «pago por operación»: una ejecución limpia genera un rendimiento que puede compartirse con los clientes.
Los modelos basados en el conflicto son inestables por su propia naturaleza. Dependen de la volatilidad de los resultados de los clientes para mantener los ingresos de los intermediarios. Esa inestabilidad da lugar a una mentalidad a corto plazo, a fricciones ocultas y a ciclos que no pueden perdurar.
La integridad en la ejecución es estructuralmente diferente. Los incentivos convergen, la liquidez se profundiza y la precisión en la fijación de precios mejora a medida que aumenta la escala.
Basado en la transparencia. Los costes totales de negociación más bajos.
Resultados que se pueden medir. Beneficios que compartimos con usted.
Los costes totales de negociación más bajos, con ejecuciones a través de liquidez de primer nivel mediante corredores principales.
Gane hasta 3 $ por lote en los flujos que cumplan los requisitos. El volumen potencia el ahorro de costes.
Obtenemos beneficios gracias al volumen de operaciones, no de las pérdidas de los clientes. No utilizamos el «B-book». En ningún caso.